(Kitani.id): Sate Pak Romli. Warung sederhana di Jalan Lintas Barat Bengkulu-Lampung di Desa Sukaraja, Kabupaten Seluma, Bengkulu itu cukup ramai. Menu andalannya adalah sate, tetapi peminat tongseng juga tak sedikit. Jika sore menjelang, halaman warung yang tidak luas itu banyak sepeda motor parkir.
Beberapa lelaki memilih tetap duduk di atas jok sepeda motor sambil memainkan ponsel. Mereka menunggu istri atau mungkin anaknya yang mengantre di hadapan bara api yang sedang memberongot daging kambing atau daging ayam dalam tusukan.
Tulisan ini tidak akan membahas kelezatan atau resep sate Pak Romli. Tetapi seulas kisah tentang bisnis kuliner yang dijalankan lelaki asal Tanjungbintang, Lampung Selatan ini.
Cerita jatuh bangunya warung sate Pak Romli, menurut penulis, cukup representatif mewakili banyak pelaku pasar di sekitarnya, bahkan denyut nadi ekonomi Kawasan. Yakni, resonansi ekonomi kawasan sekitar wilayah operasional PTPN I.
Salah satunya Desa Sukaraja, Kabupaten Seluma, Bengkulu yang terdapat satu unit kerja PTPN I Regional 7 berupa kebun dan pabrik karet Padang Pelawi.
Penulis singgah di warung sate itu sekira setahun yang lalu. Kedekatan asal daerah, yakni Lampung membuat Pak Romli begitu welcome ketika diajak mengobrol. Satu point of view yang tertangkap dari cerita dia adalah ketergantungan atau pengaruh atau resonansi cashflow PTPN I Kebun Padang Pelawi.
Secara singkat dapat disimpulkan, warung satenya sangat bergantung kepada kondisi keuangan BUMN Perkebunan yang berada tak jauh dari tempatnya membuka usaha.
“Saya buka warung sate ini sudah puluhan tahun. Dulu, masa jayanya PTPN I (dulu PTPN VII) saya ikut jaya. Pas tahun berapa itu ya, sekitar 2015 lah, PTPN tidak baik-baik, saya ikut nggak baik-baik. Warung saya sempat tutup karena nggak laku, nggak ada yang beli. Jadi, kondisi ekonomi di sekitar sini ini ya tergantung dengan kondisi PTPN,” kata dia seperti analis ekonomi.
Analisis Romli memang lebih kepada studi asumsi, tetapi kebenarannya sangat valid. Dia menyebut, kawasan itu kini menjadi pusat ekonomi baru yang sangat bergairah sejak beberapa tahun terakhir.
Indikator yang dipakai pedagang sate ini cukup sederhana, yakni jumlah sate dan tongseng yang terjual setiap hari yang berkorelasi langsung dengan jumlah uang yang berhasil dia dapatkan pada hari itu.
Romli juga mengidentifikasi pangsa, strata, siapa, dan kerja apa pembelinya, terlebih pelanggan setianya. Dengan komunikasi sederhana, ia menyimpulkan mayoritas pelanggan loyalnya adalah karyawan PTPN I Regional 7 Kebun Padang Pelawi.
Urutan nomor dua adalah para pelaku usaha yang sudah cukup mapan di kawasan itu. Di belakangnya ada para “juragan baru” pemilik kebun kelapa sawit dan karet di daerah itu seiring harga komoditas yang cukup menjanjikan. Sedangkan pembeli dari para pelintas yang singgah tidak terlalu banyak.
Implementasi Visi-Misi Sistematis
Indikator pasar kawasan adalah data paling jujur dan valid untuk memberi nilai kepada pengaruh suatu entitas usaha bagi lingkungannya. Sample pasar atau Kawasan ekonomi baru Sukaraja di dekat Kebun Padang Pelawi cukup merepresentasikan influence ekonomi aktivitas bisnis PTPN I di semua wilayah kerja.
Potret itu sangat kentara karena hampir semua wilayah kerja teknis perkebunan PTPN I memang berada di lipatan-lipatan wilayah yang jauh dari keramaian lama.
Denyut nadi ekonomi kawasan seputar wilayah kerja PTPN I cukup progresif dalam setahun terakhir. Transformasi bisnis PTPN I difokuskan pada restrukturisasi fundamental, penguatan kelembagaan, dan diversifikasi bisnis menjadi subholding yang solid sejak 2023.
Langkah ini mencakup digitalisasi, optimalisasi aset non-core, dan pengelolaan komoditas teh, kopi, serta karet untuk meningkatkan laba bersih, efisiensi operasional, dan keberlanjutan (ESG). Cashflow perusahaan di semua unit kerja lebih lancar sehingga menciptakan ekosistem ekonomi kawasan semakin bergairah.
Kondisi ekonomi kawasan yang bergairah ini mengkonfirmasi dan meneguhkan bahwa misi pemerintah dengan mendirikan BUMN Perkebunan pada 1958 berhasil. PTPN (sebelumnya PPN, PNP, PTP, hingga berubah menjadi PTPN sejak 1996) didirikan sebagai perusahaan penerima mandate kelola dari nasionalisasi perusahaan-perusahaan perkebunan Belanda.
Setelah mapan secara legal formal, pemerintah melakukan identifikasi dan menguatkan visi misi perusahaan dalam kepentingan negara.
Misi pengamanan aset adalah visi pertama dan utama. Kemudian, perusahaan diikhtiarkan untuk mengelola aset dengan produksi dan produktivitas terbaik sebagai bagian dari lembaga ekonomi negara yang memperoleh keuntungan untuk membantu menjalankan birokrasi pemerintahan.
Namun, lebih dari itu, visi misi yang jauh lebih sistematis hadir dari para peletak dasar-dasar berdirinya PTPN. Antara lain, membuka simpul-simpul ekonomi baru, membuka isolasi wilayah, menciptakan lapangan kerja yang sangat luas, transfer of knowledge, dan membangun ekosistem wilayah yang lebih maju, kompetitif, dan berkeadila.
Stabilitas Internal Sebagai Jangkar
Lebih fokus ke PTPN I sebagai subholding yang mengelola rupa-rupa komoditas, transformasi yang bergulir bukan sekadar orkestrasi angka di atas kertas atau langkah dingin perampingan birokrasi. Di balik meja-meja rapat konsolidasi entitas perkebunan negara ini, ada denyut misi kemanusiaan yang mulai menyentuh akar rumput.
Perubahan ini mewujud sebagai “napas baru” menyalakan kembali lentera harapan bagi ribuan jiwa yang menggantungkan hidup pada hamparan kebun nusantara.
Indikator keberhasilan yang paling benderang justru tidak ditemukan di laporan laba rugi, melainkan pada pemulihan hak-hak paling mendasar para karyawan. Hak-hak karyawan ini adalah influencer terkuat untuk mempengaruhi pasar kawasan.
Roni karyawan Regional 2, misalnya, terselip sebuah pengakuan yang jujur sekaligus melegakan, gaji kini selalu datang tepat waktu. Bagi mereka yang pernah merasakan getirnya gaji yang tersendat, kepastian ini adalah sebuah kemenangan moral.
Gaji bukan lagi sekadar deretan angka di buku tabungan, melainkan kepastian bagi seorang ayah untuk melunasi SPP anaknya, atau ketenangan bagi seorang ibu saat menyusun menu di meja makan.
Stabilitas internal inilah yang menjadi jangkar. Sebab tanpa karyawan yang tenang secara finansial, mustahil mesin produktivitas perusahaan bisa dipacu hingga batas maksimal.
Membaiknya arus kas perusahaan ini lantas merambat ke luar pagar perkebunan, menciptakan sebuah efek bola salju ekonomi yang nyata. Warung-warung nasi yang dulunya sepi, kini kembali berasap dan riuh oleh gelak tawa pelanggan.
Hidupnya geliat usaha mikro di sana menjadi bukti otentik bahwa dompet karyawan yang terisi tepat waktu adalah bahan bakar utama bagi mesin ekonomi lokal.
Lebih luas lagi, simbiosis mutualisme antara korporasi dan warga pun kembali erat, perlahan meruntuhkan sekat “menara gading”.
Imbas Kesehatan BUMN
Geliat ekonomi ini ternyata tak berhenti di urusan piring makan. Dampaknya meluas hingga ke sektor konstruksi dan rantai pasok di wilayah perkotaan. Di Semarang, Jawa Tengah, para pemilik toko bangunan di sekitar wilayah Regional 3 mulai merasakan berkahnya.
Meningkatnya pembelian material oleh para mitra PTPN menjadi sinyal kuat bahwa kepercayaan vendor telah pulih sepenuhnya.
Dengan kepastian pembayaran yang lebih terjamin pasca-transformasi, berbagai proyek perbaikan infrastruktur dan pemeliharaan aset yang sempat mangkrak kini kembali berjalan.
Alhasil, kuli bangunan kembali bekerja, dan toko-toko material kembali sibuk—sebuah rantai ekonomi yang saling menguatkan.
Pada akhirnya, apa yang kita saksikan di berbagai wilayah regional PTPN I adalah potret transisi lingkaran kebaikan ekonomi. Transformasi ini menjadi pengingat berharga bahwa kesehatan sebuah BUMN adalah prasyarat mutlak bagi kesejahteraan masyarakat di sekelilingnya.
Tugas besar kita selanjutnya adalah menjaga momentum emas ini dengan tata kelola yang bersih dan transparan. Kita tentu berharap, gairah ekonomi yang telah kembali tumbuh ini tidak akan meredup lagi, melainkan terus kokoh menopang ekonomi nasional—dimulai dari pinggiran, dari desa-desa di sekitar perkebunan. (*)
